Lorsque j’ai crée mon entreprise individuelle, il y a déjà fort longtemps, je n’avais pas en conscience un élément ESSENTIEL de la création :
je crée quoi ? pour vendre quoi et à qui ?

Je croyais qu’il fallait répondre à :
je crée comment (sous quel statut) ? en dépensant le moins et en cherchant à gagner beaucoup puisque j’allais travailler beaucoup.

Donc un conseil pratique :
peu importe votre statut, il suffira de l’adapter le moment voulu, c’est à dire avant la conclusion de votre première vente, à votre cas particulier et donc unique
L’important est de savoir ce que vous allez produire et donc vendre, à qui, combien, et pour quoi ?
Prochainement je vous enverrez, si vous le permettez, un lien qui me semble interressant sur ce domaine

Lors d’une récente soirée réseau d’entrepreneurs, à Paris, j’ai été accueilli par un multi-entrepreneur dont le sens de la formule force le respect. Il a parfaitement compris l’esprit réseau. Il a commencé, péremptoire, par un “Tu veux une coupe de champagne ?”, avant d’aller me servir sans façon au bar. Ensuite, il clame à mon intention : “On ne fait pas boire un âne qui n’a pas soif”. Il n’était plus question de champagne, bien sûr mais de la manière d’appréhender les relations réseaux.  “Cessez de vous vendre, faites vous acheter !” Ces propos m’ont semblé un bon résumé de l’action réseau efficace, sur le long terme. Pourquoi en effet solliciter lourdement des entrepreneurs qui n’ont pas exprimé de besoin. C’est consommer beaucoup de temps et d’argent pour finalement agacer un prospect non-ciblé.

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J’ai fait l’expérience de tenir moi même ma comptabilité, à l’aide d’un logiciel de comptabilité simple (profession libérale). J’ai souhaité le faire pour voir, sentir de près tous les mécanismes d’une entreprise individuelle…Mais quand une de mes collègues m’a demandé ce que cela m’apportait de faire cela…je me suis retrouvée toute bête ! Il valait mieux investir dans autre chose.

Expérience faite pendant 3 ans ! J’ai bien vu que ce n’était pas mon métier !!! Ma valeur ajoutée n’était pas dans tenir ma comptabilité…mais dans mes contacts avec mes clients, dans mon métier de consultante.

Je négligeais ma prospection commerciale au profit d’un ensemble de tâches administratives, incontournables, certes, mais que l’on peut « déléguer » à un bon professionnel.

Trois ans après, je ne regrette rien : je préfère avoir des charges d’expertise comptable, me reposer sur les qualités et les conseils dun homme de l’art et vivre à fond mon métier, en investissant mon énergie au bon endroit : mes clients et mon métier !

Amis entrepreneur bonjour,

Votre projet a pris forme et sa gestation arrive à terme. Dans tout ce que vous avez appris, je voudrais attirer votre attention sur votre nouveau métier. Pas celui que vous avez choisi, mais sur celui qui est induit. Entrepreneur !

C’est un métier à part entière, qui ne s’apprend nulle part et qui pourtant sera le vecteur de votre réussite ou de votre échec.

A partir de maintenant, vous devez savoir combien cela vous coûte de vous lever le matin, parce que c’est bien de cela qu’il s’agit quand on est entrepreneur. Dès lors que vous êtes inscrits, le compteur tourne ! activité ou pas, chiffre d’affaires ou pas, les frais fixes déferlent comme une lame inexorable, se moquant pas mal de votre compétence, de votre honnêteté et de votre bonne volonté.

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